博薩數(shù)字化項目啟動會于2024年2月29日下午13:30分在浙江寧波博薩公司正式召開，參會人員有：博薩集團李總裁、劉總、何總、趙總，瑞杰科技李總、鄺總及各個環(huán)節(jié)項目骨干，雙方代表在會上對項目進行了詳細的介紹，為后期項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

集團運營何總作為啟動會的總主持人，介紹了數(shù)字信息化對企業(yè)工業(yè)發(fā)展的作用及意義。隨著近幾年來企業(yè)隊伍的不斷壯大，企業(yè)面臨新的管理挑戰(zhàn)，數(shù)字信息化對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略化發(fā)展具有重大意義。

浙江博薩總經(jīng)理趙總擔(dān)任項目組長，并全面負責(zé)人員安排。會中，浙江博薩總經(jīng)理趙總強調(diào)了項目開展過程中的三大要素：一是目標范圍和周期控制，嚴格按照計劃執(zhí)行，積極調(diào)動可調(diào)動的資源，密切關(guān)注項目進度，確保項目按質(zhì)按量完成。二是管理和流程的標準化，建立落實標準化的管理機制和工作流程，確保項目的有效運行。三是自身習(xí)慣的改變，不斷提升自身專業(yè)能力，拒絕懶惰，積極參與到項目中，打造一支專業(yè)的數(shù)字化團隊。

瑞杰科技李總作為瑞杰方牽頭人，采取分工責(zé)任制，明確責(zé)任到人，杜絕在項目過程中出現(xiàn)有人掉隊的情況，要求全體人員百分百投入，百分百強執(zhí)行力。隨后瑞杰項目總監(jiān)鄺總對項目的范圍、周期、風(fēng)險和主計劃做出了精彩的報告。

瑞杰科技將全力以赴打造華東地區(qū)新能源汽配制造業(yè)橋頭堡樣板！

【瑞杰智能】MOM系統(tǒng)平臺將為華東地區(qū)新能源汽配制造業(yè)提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)帶來契機！

      此次啟動會，通過雙方的共同努力終于圓滿結(jié)束，雙方達成一致，必定使出“渾身解數(shù)”確保項目的完美收官。

      十一載，風(fēng)雨兼程，奮勇拼搏，勢在必行！攜手新伙伴，把握機遇，贏就未來！期待與更多伙伴攜手揚帆，開拓前方無盡道路，迎接輝煌未來！