供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）事實(shí)上，這是一個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)資源獲取管理項(xiàng)目，旨在“擴(kuò)大合作與互助，共同開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)雙贏局面”。供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）就像如今流行的CRM用來(lái)解決客戶關(guān)系一樣，SRM用于解決供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系。

它致力于實(shí)現(xiàn)和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系。軟件技術(shù)解決方案和狹義和長(zhǎng)期管理理念旨在解決企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，并在與公司采購(gòu)相關(guān)的行業(yè)實(shí)施。目標(biāo)是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系。

密切的商業(yè)關(guān)系，通過(guò)資源整合和雙方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)展市場(chǎng)，擴(kuò)大需求和市場(chǎng)份額，降低早期商品的高成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式，有利于每個(gè)人。SRM它可以定義為買(mǎi)方和供應(yīng)商之間的所有業(yè)務(wù)互動(dòng)和程序。為了討論，獲得的產(chǎn)品可用于新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和生產(chǎn)OEM，在制造環(huán)境中分銷商品。SRM活動(dòng)示例包括基本事務(wù)、合作與異常管理、歷史報(bào)告、多點(diǎn)分析與集成。

供應(yīng)數(shù)據(jù)：分析方法，每個(gè)制造公司都有自己的供應(yīng)鏈。買(mǎi)方和供應(yīng)商之間需要進(jìn)行交易，買(mǎi)方不斷從供應(yīng)商那里獲得直接材料。隨著時(shí)間的推移，這些手工操作、艱苦和艱苦的交易已經(jīng)成為日?；顒?dòng)的一部分。但這種情況是否能盡可能減少供應(yīng)，而不是幫助分析供應(yīng)數(shù)據(jù)的工具，這個(gè)問(wèn)題并不容易回答。買(mǎi)方關(guān)注交易的細(xì)節(jié)，沒(méi)有時(shí)間分析一般情況。

使用什么原材料？購(gòu)買(mǎi)金額是多少？從哪個(gè)供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)？如何比較供應(yīng)商的成本？交貨時(shí)間是否符合要求？運(yùn)費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？企業(yè)能否取得較好的合同條款？這個(gè)關(guān)鍵信息不能使用。但正是這些信息幫助客戶和產(chǎn)品經(jīng)理確定了影響財(cái)務(wù)收入的策略。利用這些供應(yīng)數(shù)據(jù)，他們可以討論較好的合同條款，更深入地管理庫(kù)存，從而降低整個(gè)公司的成本。在線供應(yīng)商關(guān)系管理（onlineSRM），網(wǎng)上供應(yīng)商關(guān)系管理簡(jiǎn)介。

有許多基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案可以隱藏改進(jìn)工作流程和降低成本的機(jī)會(huì)。在需要大量成本的經(jīng)濟(jì)中，業(yè)務(wù)決策者需要能夠從這些互聯(lián)網(wǎng)解決方案中確定真正可衡量的回報(bào)率。生產(chǎn)和分銷公司嚴(yán)重依賴于貨物的運(yùn)輸和滿足客戶承諾的能力。雖然供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@些公司的重要組成部分，但大多數(shù)采購(gòu)部門(mén)在改進(jìn)供應(yīng)鏈流程方面仍存在嚴(yán)重問(wèn)題。

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